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我们的项目管理团队由机电工程师所领导，与其他部门的同事紧密合作，以实现快速和高质量的实施。
 
这些团队将通过我们运营各个方面的专业知识——工程、制造、采购、质量控制、装配和后勤支持——来实现项目的成本、规格、交付和质量要求。从产品概念化到交付，他们每个人根据自己在项目中的分配作出努力，就像客户自己的员工一般。
 
除了与内部部门和外部供应商保持密切联系外，我们的项目管理团队的核心职责之一是与客户保持联系，以获取最新的需求、进度和状态报告。
 
从本质上来说，我们的项目管理理念是全方位了解客户的需求——他们的目标、优先级和交付需求。另外，我们可以运用公司的全部资源来达到或超过他们的目标。项目管理负责人能够带领项目从产品概念到交付服务，为客户提供支持，解决问题，并在项目的每个阶段发挥领导作用。
 
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