“价值链”描述了从构思到生产的不同阶段（包括实物改造和各种生产服务的投入），交付给最终消费者和使用后的最终处置所需的全部活动（Kaplinsky和Morris 2001）

微笑曲线（Smile Curve）描述了从产品的概念到生产的所有不同阶段，直到最终用户和更远的所有活动的范围。这些任务可以在一家公司内执行 , 也可以在不同的公司之间划分。微笑的中间部份 -创造价值的最低点-是实际制造业发生的地方。价值创造的最高点是在角落里找到，研发在开始，客户服务和服务在结束。

“升级意味着获得技术，体制和市场能力，这些能力使公司能够提高竞争力 , 进入更高价值活动。简而言之，升级是交易的过程。” ~~ 沛伟集团。

传统的升级序列已经出现：过程升级进入产品升级，以及进入功能升级和链间升级。沛伟支持产品设计师，初创公司，制造公司和大品牌 , 他们正在寻求全球市场并需要通过下图所列出的升级策略 , 以不同形式进行升级调整。